知的生産とは「全存在をかけて、新たな価値提案をすること」と言えると思います。

知的生産と対になるのが物的生産です。
物的生産とは、ルーティンワークだったり、工場の生産のような、時間と成果がある程度比例する作業ですね。

私たちは、何らかの価値を生む生産活動をしています。材料を投入（インプット）し、そこに付加価値を加えてアウトプットします。
『「知」のソフトウェア』には、「インプットとアウトプットの比は、知的生産は大きいほどよく、物的生産は小さいほどいい。」と書かれています。

知的生産においては、良いアウトプット（＝新たな価値提案）の鍵を握るのはインプットの量です。
スタッフには、インプット10：アウトプット1でやっていこう、10倍インプットしよう、そういう仕事をしよう、とよく言っています。