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【知的生産について（前編）】仕事における「知的生産」の大切さ。
株式会社カケハシ・スタイル代表で中小企業診断士の田中です。
先日、社内で「知的生産」についての研修を行いました。
今回は、仕事における「知的生産」の大切さについて書いていきます。
当社の理念は『「伝わるかたち」をつくる』であり、スタッフには、理念に沿った仕事をするために「知的生産」が大切であることをいつも伝えています。
知的生産とは何か？
関連する2冊の本を引用し、考えてみます。
知的生産とは「全存在をかけて、新たな価値提案をすること」と言えると思います。
知的生産と対になるのが物的生産です。
物的生産とは、ルーティンワークだったり、工場の生産のような、時間と成果がある程度比例する作業ですね。
私たちは、何らかの価値を生む生産活動をしています。材料を投入（インプット）し、そこに付加価値を加えてアウトプットします。
『「知」のソフトウェア』には、「インプットとアウトプットの比は、知的生産は大きいほどよく、物的生産は小さいほどいい。」と書かれています。
知的生産においては、良いアウトプット（＝新たな価値提案）の鍵を握るのはインプットの量です。
スタッフには、インプット10：アウトプット1でやっていこう、10倍インプットしよう、そういう仕事をしよう、とよく言っています。
なんだか感動しますね。
スタッフ1人1人の個性的知的世界が合わさり、当社にしか生み出せない価値を提供する。
そんな会社にしていきたい、と思っています。
カケハシ・スタイルでは、ホームページ制作、チラシ・パンフレット制作などは、知的生産だと考えています。
お客さまの「らしさ」を引き出すために、どれだけ深くヒアリングができるか（＝インプットの量）を重要と考えています。
様々な切り口で質問をするために、日々、様々な知識を磨いていくことも重要です。
「らしさ」を伝えるホームページ制作や販促ツール制作なら、当社にお任せください。
