事業計画なんて面倒？そんなあなたに「経営革新計画」のススメ

「事業計画、立てるの面倒くさい〜。でも、立てた方が良いのは分かるんだけどね。」

こんにちは、「中小企業診断士」兼「ネットCDショップ経営者」の田中大介です。

今日は、埼玉県が年間承認目標1000件を掲げ推進している経営革新計画について書きます。

計画を立てる面倒さ、よ～く分かります。白状すると、私も経営者として、計画を立てる大切さを感じながらも、事業計画を作ってきませんでした。

勘に頼った経営ですね。

「計画をきちんと立ててPDCAをしっかり回さねばー」と思ってるけど、「そんな時間あったら、他にやること山積み〜」という感じ。

「事業計画を立てないから、仕事が山積みになってしまうんだよ！」というお叱り、耳が痛いです。

中小企業診断士としては、「事業計画をちゃんと立てましょう！」と推進するのが役割だと思いますが、心の底から言えるかというと自信がない・・・。

でも、これなら言えます。

「そんな時こそ、経営革新計画の制度を活用しましょう！」

中小企業診断士の資格を取得する前、これまでに「ネットCDショップ経営者」として2回の経営革新計画を取得しました。

取得して良かったなぁ、と思っているのは下記の3つです。

1. 専門家がヒアリングしてくれて、頭の中が整理でき、やるべきことがクリアになる。
2. 「よし、やれる！やっていくー！」と意識が高まる。
3. 「前向きな会社」として金融機関や顧客からの評価が高まる。

専門家がヒアリングしてくれて、計画書に書き起こすのを手取り足取り支援してくれる、というのは本当にありがたかったです。

しかも、私の場合、2回とも商工会を通して支援を受けましたので、なんと無料で支援を受けることができました。

一つの経営革新計画を立てるのに受けた支援は5回。なので、合計すると10回の支援をいただきました。

「事業計画を作る」という「肝」と言えるコンサルティングを無料で受けられる恩恵は大きいです。

本当は、事業計画を立てることでPDCAを回せるようになりました！とも言いたいところですが、すいません、白状すると、その後、あまり計画書を参照することはありませんでした。もちろん、頭の中では常に計画を意識していましたが。
（中小企業診断士としては、この反省を踏まえ、計画の実行までしっかり支援したい！）

でもこれ、経営者としては「あるある」なんじゃないか、と思います。

埼玉県は、そんな私のような経営者のことを思ってか、「A3一枚におさめる事業計画書」という申請フォーマットを用意してくれています。

これが素晴らしい！県が作ったサンプルはこちら。