スタッフ個別ミーティングでパーパスについて考える。

こんにちは、カケハシ・スタイル代表で中小企業診断士の田中です。

午前中は、スタッフとの個別ミーティングを行いました。

会社としての提供価値を考えた上で、
個人のパーパス（＝存在意義）を定義し、
現状の強みと課題、行動指針を考えてもらっています。

個人のパーパスは、

「私は仕事を通し、○○を売っています。」

というフレームに当てはめて考えてもらっています。

ちなみに、一人のスタッフのパーパスは「私は仕事を通し、クライアントが地域1位・業界1位になる手助けを売っています。」というものでした。

こうしたミーティングを通して、「何をやるか」ではなく、「なぜやるのか」を考える組織文化にしていきたいと考えています。